SANIERUNG & RESTRUKTURIERUNG
FÜR SELBSTSTÄNDIGE UND KLEINE UNTERNEHMEN


SANIERUNG & RESTRUKTURIERUNG
FÜR SELBSTSTÄNDIGE UND KLEINE UNTERNEHMEN

Eine Lösung auf dem Papier
löst noch keine Krise.

Eine Lösung auf dem Papier
löst noch keine Krise.

Wenn Ihr Unternehmen wirtschaftlich unter Druck steht, braucht es Klarheit, Prioritäten und einen Weg, der sich auch umsetzen lässt. Ich entwickle mit Ihnen eine passende Sanierungsstrategie, führe notwendige Gespräche und begleite die Umsetzung – persönlich, unternehmerisch und mit Blick auf das, was wirtschaftlich tatsächlich Sinn macht.

Wenn Ihr Unternehmen wirtschaftlich unter Druck steht, braucht es Klarheit, Prioritäten und einen Weg, der sich auch umsetzen lässt. Ich entwickle mit Ihnen eine passende Sanierungsstrategie, führe notwendige Gespräche und begleite die Umsetzung – persönlich, unternehmerisch und mit Blick auf das, was wirtschaftlich tatsächlich Sinn macht.

Persönlich mit Robert Riem · Vertraulich · Spezialisiert auf kleine Unternehmen

Wenn Ihr Unternehmen wirtschaftlich unter Druck steht, braucht es Klarheit, Prioritäten und einen Weg,


SANIERUNG & RESTRUKTURIERUNG
FÜR SELBSTSTÄNDIGE UND KLEINE UNTERNEHMEN

Eine Lösung auf dem Papier
löst noch keine Krise.

Eine Lösung
auf dem Papier
löst noch keine Krise.

Persönlich mit Robert Riem

Wenn Ihr Unternehmen wirtschaftlich unter Druck steht, braucht es Klarheit, Prioritäten und einen Weg,

Wie bekomme ich den finanziellen Druck weg?

Das Geld wird weniger, der Druck größer und so kann es nicht dauerhaft weitergehen. Ich arbeite mit Ihnen daran, den Druck aus der Situation zu nehmen und wieder eine echte wirtschaftliche Perspektive aufzubauen.

Was mache ich mit den bestehenden Verpflichtungen?

Offene Verpflichtungen lösen sich nicht von selbst. Ich entwickle Vorschläge, spreche mit Gläubigern, verhandle und stimme Lösungen ab – mit Blick darauf, was tatsächlich machbar ist und Ihren Ruf nicht unnötig beschädigt.

Welche persönlichen Möglichkeiten habe ich?

Es geht nicht nur um den Betrieb. Es geht auch um Sie. Was wollen Sie erhalten? Was wollen Sie nicht mehr riskieren? Und was soll am Ende für Sie persönlich übrig bleiben? Genau das gehört in eine Sanierung hinein.

Was muss jetzt sofort passieren?

In einer Krise zählt Zeit. Nicht alles muss sofort passieren – aber das Richtige. Ich helfe Ihnen, die nächsten Schritte festzulegen und direkt anzugehen, bevor Möglichkeiten verloren gehen.

Sie suchen einen Berater, der Unternehmertum selbst gelebt hat und Krisengespräche mit Lieferanten, Gläubigern und Geschäftspartnern aus eigener Erfahrung kennt. Der weiß, wie es ist, zwischen den Stühlen zu sitzen, und trotz rechtlicher Anforderungen und komplexer Zahlen die unternehmerische Entscheidung im Blick behält. Auch in Zeiten von KI, Automatisierung und unendlichen Informationen kommt es darauf an, Wichtiges von Unwichtigem und Dringendes von weniger Dringendem zu unterscheiden – und unternehmerische wie persönliche Prioritäten zu setzen.

Sanierung & Restrukturierung Für Unternehmen

Sanierung & Restrukturierung

Sanierung & Restrukturierung Für Unternehmen

Unternehmerische Praxis trifft Theorie

Unternehmerische Praxis trifft Theorie

Sie suchen einen Berater, der Unternehmertum selbst gelebt hat und Krisengespräche mit Lieferanten, Gläubigern und Geschäftspartnern aus eigener Erfahrung kennt. Der weiß, wie es ist, zwischen den Stühlen zu sitzen, und trotz rechtlicher Anforderungen und komplexer Zahlen die unternehmerische Entscheidung im Blick behält. Auch in Zeiten von KI, Automatisierung und unendlichen Informationen kommt es darauf an, Wichtiges von Unwichtigem und Dringendes von weniger Dringendem zu unterscheiden – und unternehmerische wie persönliche Prioritäten zu setzen.

Was ich in einer Sanierung für Sie tue

Zahlen & Entscheidungsgrundlage aufbereiten

Zahlen & Entscheidungsgrundlage aufbereiten

Ich strukturiere Zahlungsstatus, Liquidität und die wesentlichen wirtschaftlichen Daten, damit Sie auf einer belastbaren Grundlage entscheiden können.

Einen realistischen Sanierungsweg entwickeln

Einen realistischen Sanierungsweg entwickeln

Ich prüfe, welche wirtschaftlichen Möglichkeiten bestehen, und entwickle daraus mit Ihnen einen Weg, der zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passt.

Gespräche führen und Lösungen verhandeln

Gespräche führen und Lösungen verhandeln

Ich bereite Gespräche vor, spreche mit Gläubigern und weiteren Beteiligten und verhandle tragfähige Lösungen.

Umsetzung begleiten und nachhalten

Umsetzung begleiten und nachhalten

Ich begleite die vereinbarten Schritte, koordiniere Abstimmungen und passe das Vorgehen mit Ihnen an, wenn sich die Situation verändert.

Was Sie danach wissen

  • Wie lange die vorhandene Liquidität noch ausreicht

  • Welche Verbindlichkeiten kurzfristig kritisch werden

  • Inwieweit eine Fortführung unter den aktuellen Zahlen noch möglich ist

  • Welche betrieblichen Entscheidungen jetzt unmittelbar relevant sind

  • Welcher zeitliche Handlungsspielraum tatsächlich noch besteht

Zusammenarbeit

  1. Situation schildern

  2. Persönlich sprechen

  3. Vorgehen festlegen

Sie schildern kurz, was gerade passiert. Ich melde mich persönlich bei Ihnen.

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